Serviços
Serviços de recrutamento e seleção
Recrutamento especializado, executive search, projetos de volume e RPO por setor, área e cargo. Veja qual frente corresponde à sua necessidade.
01
Executive Search
Busca confidencial para cadeiras de liderança, conduzida com o conselho ou com a diretoria.
Ver a solução completaRecrutamento de executivosExecutive Search para cadeiras de liderança: o que separa busca executiva de recrutamento, como a confidencialidade funciona e por que o briefing decide o resultado.Recrutamento de CEOBusca de CEO conduzida com o conselho: sucessão interna contra contratação externa, o mandato que define o perfil e por que o processo fracassa na governança.Recrutamento de CFOBusca confidencial de CFO conduzida por Executive Search: os três perfis de diretor financeiro, como avaliar cada um e por que a contratação falha.Recrutamento de CTOBusca de CTO por Executive Search: os três arquétipos de liderança técnica, como avaliar profundidade sem ser técnico e por que o CTO certo recusa a vaga.Recrutamento de diretor comercialBusca de diretor comercial: o que separa a cadeira do head de vendas, por que promover o melhor vendedor falha e como avaliar quem responde por receita.Recrutamento de head de vendasBusca de head de vendas: como avaliar quem constrói time em vez de vender sozinho, o problema do player-coach e o que a rampa de novo vendedor revela.Recrutamento de diretor de RHBusca de diretor de RH: por que a cadeira no Brasil carrega relação sindical e passivo trabalhista, e como separar quem administra DP de quem conduz pessoas.Recrutamento de diretor industrialBusca de diretor industrial: responsabilidade por segurança, relação sindical na planta e como avaliar quem responde por custo, entrega e gente ao mesmo tempo.Recrutamento de diretor de marketingBusca de diretor de marketing: marca e demanda são perfis diferentes, o que muda entre B2B e B2C, e como avaliar quem aceita ser medido por receita.Recrutamento de gerente geralBusca de gerente geral: a cadeira que responde por P&L de uma unidade, o que separa do especialista promovido e como avaliar quem decide sem ter todas as áreas.
02
Recrutamento Especializado
Consultores dedicados por área e por setor, para posições que exigem avaliação técnica.
Ver a solução completaRecrutamento e seleção para tecnologiaContratação de times de tecnologia: calibragem de senioridade, avaliação técnica que não queima candidato e por que o processo lento perde o perfil certo.Recrutamento e seleção para logísticaContratação para logística e supply chain: as seis famílias de perfil, habilitações que precisam ser conferidas e por que a geografia define o funil.Recrutamento de profissionais de logísticaComo avaliar profissionais de logística: o que separa analista de coordenador e de gerente, e as perguntas que revelam quem de fato conduziu a operação.Recrutamento de profissionais de vendasContratação de vendedores: hunter e farmer não se substituem, como avaliar número que não dá para conferir, e por que a rampa importa mais que o histórico.Recrutamento de profissionais de TIContratação de TI corporativa: infraestrutura, suporte, redes, segurança e ERP — perfis que o mercado confunde com engenharia de produto e não são a mesma coisa.Recrutamento de profissionais de finançasContratação em finanças: controladoria, FP&A, tesouraria e fiscal são carreiras distintas — como avaliar cada uma e por que o tributário é o mais escasso.Recrutamento de profissionais de marketingContratação de marketing: performance, marca, conteúdo e trade são carreiras distintas — como avaliar portfólio que não prova autoria e o que a LGPD exige.Recrutamento de profissionais de engenhariaContratação de engenheiros: registro no CREA e ART como condição de exercício, as especialidades que não se substituem e como avaliar quem assinou projeto.Recrutamento de profissionais de RHContratação para RH: departamento pessoal, recrutamento, remuneração e business partner são carreiras distintas — como avaliar cada uma e o que não se improvisa.Recrutamento de profissionais jurídicosContratação jurídica: inscrição na OAB como condição de exercício, contencioso e consultivo como carreiras distintas, e o que muda entre escritório e in-house.Recrutamento de profissionais de operaçõesContratação em operações: planejamento, processo, atendimento e field service — como avaliar quem sustenta rotina recorrente e por que é diferente de logística.Recrutamento e seleção para telecomunicaçõesContratação em telecom: campo, rede, NOC e regulatório são mercados distintos, e a certificação de trabalho em altura é condição de acesso, não diferencial.Recrutamento e seleção para educaçãoContratação em educação: o calendário manda no processo, titulação é exigência regulatória e docente não é o único perfil que a instituição precisa.Recrutamento e seleção para o setor de segurosContratação em seguros: subscrição, sinistro, atuarial e corretagem são carreiras distintas, e o registro do corretor é condição para exercer a atividade.Recrutamento para construção civilContratação na construção: obra tem prazo e fim, NR-18 e NR-35 são condição de acesso ao canteiro, e a mobilização segue o cronograma, não o RH.Recrutamento na América LatinaContratação para operações na América Latina, com base no Brasil: fuso compartilhado com os EUA, inglês de trabalho e as regras locais de vínculo.Mapeamento de mercadoMapa de mercado antes de abrir a vaga: onde estão os profissionais, em que empresas, sob que condições sairiam — e quando o mapa diz para não contratar.Recrutamento e seleção para bancos e serviços financeirosContratação em instituições financeiras: certificações que são pré-requisito de exercício, checagem reforçada e o que muda entre banco tradicional e fintech.Recrutamento e seleção para saúdeContratação em saúde: registro em conselho como condição de exercício, especialidade que precisa ser conferida, e por que a escala define quem aceita a vaga.Recrutamento e seleção para a indústriaContratação industrial: as NRs que são pré-requisito de função, turnos de revezamento como critério de decisão e por que a planta define o mercado de candidatos.Recrutamento e seleção para o varejoContratação no varejo: por que o gerente de loja decide o turnover de toda a equipe, o que a convenção coletiva muda e como contratar em mercado hiperlocal.
03
Projetos de Volume
Contratações em larga escala com funil dimensionado, SLA por etapa e padronização.
Ver a solução completaRecrutamento em volume para operaçõesContratação em escala para operação: como dimensionar o funil por etapa, por que a capacidade de treinamento limita a velocidade e o que fazer com o no-show.Recrutamento em volume para indústriaContratação em escala para planta industrial: treinamento normativo que não se acelera, turnos de revezamento e por que o polo local limita o funil.Recrutamento em volume para atacadoContratação em escala no atacado e atacarejo: loja e centro de distribuição no mesmo projeto, turnos que começam antes do amanhecer e reposição contínua.Recrutamento em volume para deliveryContratação em escala para última milha: o que muda entre vínculo e parceria, habilitação e veículo na triagem, e por que o pico é diário, não sazonal.Recrutamento em massa para vendasContratação de time comercial em escala: a rampa é o gargalo, não o funil de seleção, e comissão desenhada errada aparece como rotatividade três meses depois.Recrutamento em volume para logísticaContratação em escala para operação logística: a matemática do funil, SLA por etapa, no-show como indicador central e a capacidade de treinamento como gargalo real.Recrutamento em volume para varejoAbertura de lojas e ramp-up no varejo: por que o volume distribuído é mais difícil que o concentrado, e como contratar em dezenas de mercados locais ao mesmo tempo.Recrutamento em volume para telemarketingContratação em massa para operação de telemarketing: o que a NR-17 exige da jornada, por que o funil vaza no treinamento e como reduzir a saída no primeiro mês.
04
RPO e Temporários
Recrutamento operado de dentro da empresa e contratação por prazo determinado.
Ver a solução completaRPO para empresas de tecnologiaRPO em tecnologia: por que o recrutamento técnico satura equipe interna, o que o modelo absorve e o que precisa continuar dentro da engenharia.RPO para bancos e fintechsRPO em instituição financeira: certificação e checagem alongam o prazo entre aceite e admissão, e é nesse intervalo que a contraproposta chega.RPO para a indústriaRPO em operação industrial: reposição contínua de turno, certificação normativa como parte do processo e por que o indicador é tempo de cobertura.RPO para empresas em crescimentoRPO para empresa média que cresce: quando o volume justifica estrutura interna, o que o modelo resolve no intervalo e como não criar dependência.Recrutamento temporário para demandas sazonaisTrabalho temporário no Brasil: as duas hipóteses que a Lei 6.019 admite, o prazo de 180 mais 90 dias e por que a empresa de trabalho temporário é obrigatória.Terceirização de recrutamento para operações de RHTirar o recrutamento do RH: por que a folha sempre vence a disputa por atenção, o que sai e o que fica dentro, e como não perder o conhecimento da empresa.Recrutamento temporário para logísticaTrabalho temporário em operação logística: o que a Lei 6.019 permite, prazo e prorrogação, diferença para contrato por prazo determinado e como o pico é planejado.Recrutamento temporário para varejoContratação de fim de ano no varejo: o que a Lei 6.019 permite, por que setembro já é tarde e como transformar o pico em base de efetivação.RPO para o varejoRPO no varejo: quando a reposição contínua de loja justifica operar o recrutamento de dentro, e por que o indicador certo é tempo de cobertura, não custo por vaga.RPO para startups em expansãoRPO para startup que acabou de captar: quando o modelo compensa contra agência e contratação interna, e o que fica na empresa depois que o contrato acaba.