RPO e Temporários

Terceirização de recrutamento para operações de RH

A HProjekt assume a operação de recrutamento de áreas de RH sobrecarregadas — liberando o time interno para o que tem prazo legal e consequência, sem tirar de casa a decisão sobre quem entra.

10K+

Carreiras transformadas

350+

Clientes atendidos

1M+

Candidatos inscritos

Numa área de RH enxuta, o recrutamento perde todas as semanas — e não por prioridade mal definida. Folha, admissão, rescisão e obrigação acessória têm prazo legal e consequência; recrutamento não tem. O que não tem prazo é o que escorrega.

O custo aparece longe de onde é gerado

Vaga aberta por três meses não aparece no indicador do RH: aparece na área que está sem a pessoa. Equipe reduzida cobrindo trabalho, hora extra, prazo estourado e o desgaste de quem ficou — que costuma produzir a saída seguinte.

Por isso o indicador que organiza esse tipo de contrato é tempo de cobertura, não custo por vaga. Otimizar custo enquanto a vaga fica aberta é economizar no lugar errado.

O que sai, e o que não pode sair

Sai: divulgação e busca ativa, triagem, agenda, comunicação com candidato, coleta e conferência de documento, coordenação de exame admissional, e o acompanhamento que mantém o processo andando — que é onde a maior parte dos funis morre por silêncio.

Não sai: a decisão sobre quem entra, e o critério que a sustenta. Terceirizar a decisão é como a empresa perde o controle sobre o próprio quadro sem perceber — e é irreversível de forma barata.

Também não deveria sair o conhecimento sobre o mercado da empresa. Um contrato bem desenhado devolve isso: critérios escritos, roteiros, calibragem com os gestores e base de candidatos que já conversaram com a empresa.

O ganho real é o que o RH volta a fazer

O argumento não é que recrutar fora sai mais barato — às vezes não sai. É que o time interno volta a ter tempo para o que só ele pode fazer: conduzir a relação com as lideranças, manter a conformidade em dia, e cuidar de desenvolvimento e retenção, que é o que reduz a necessidade de contratar.

Empresa que terceiriza recrutamento e não redireciona o tempo liberado não ganha nada — troca uma fila por outra. Vale definir, antes de começar, o que o RH vai fazer com o tempo que voltar.

O acompanhamento se estende por 90 dias após cada admissão e reporta saída precoce por causa e por área. É a leitura que mostra se o problema foi seleção, desenho de vaga ou liderança — e a única que faz o ciclo seguinte ser melhor que o atual.

Processo de Recrutamento

Cada etapa tem entregável e prazo definidos. Você acompanha o funil em tempo real, com dados de mercado que sustentam a decisão.

01Análise de necessidadesSemana 1
02Pesquisa de mercadoSemana 1–2
03Seleção de talentosSemana 2–4
04Entrevistas e avaliaçõesSemana 3–5
05Onboarding e follow-up90 dias

Etapas

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