RPO e Temporários

RPO para empresas de tecnologia

A HProjekt opera o recrutamento técnico de empresas de tecnologia como extensão do time — com a avaliação desenhada junto à engenharia, não aplicada por fora dela.

10K+

Carreiras transformadas

350+

Clientes atendidos

1M+

Candidatos inscritos

Recrutamento técnico satura equipe interna mais rápido que qualquer outro. O motivo não é volume: é que cada contratação consome tempo de engenheiro — triagem técnica, entrevista, revisão de desafio — e esse é o recurso que a empresa menos quer gastar em processo.

O que o RPO absorve, e o que não deve absorver

Absorve: mapeamento e abordagem ativa, triagem inicial, calibragem de senioridade com os gestores, condução de agenda, comunicação com candidato, e o trabalho invisível de manter o processo andando — que é onde a maior parte dos funis técnicos morre por silêncio.

Não deve absorver: a decisão técnica. Avaliação de profundidade continua com quem vai trabalhar com a pessoa. RPO que promete substituir o julgamento da engenharia entrega volume e devolve retrabalho — e queima a confiança do time no processo, que é difícil de recuperar.

O desenho da avaliação é feito junto com a engenharia antes de abrir: o que se mede, em quanto tempo, com que critério escrito. Desafio de fim de semana inteiro elimina justamente quem já está empregado e sem tempo — que costuma ser o perfil desejado.

Velocidade é parte da oferta

Candidato técnico está em mais de um processo. Uma semana de silêncio entre etapas não é neutra: é quando o concorrente fecha. Um RPO bem operado ganha antes na agenda do que na argumentação.

E a concorrência não é só local. Profissional sênior brasileiro é contratado direto por empresa de fora, remoto, em moeda forte — o que move a referência da faixa e muda o argumento: contra isso se compete com produto, autonomia e proximidade da decisão, não só com número.

O que fica depois

Critérios escritos por posição, roteiros de entrevista, calibragem acordada com cada gestor, base de candidatos que já conversaram com a empresa, e dados de funil mostrando onde o processo perde gente — normalmente entre o desafio e a devolutiva.

Se ao fim do contrato a engenharia não sabe descrever o próprio processo de contratação, foi terceirização de vaga com outro nome. O acompanhamento se estende por 90 dias após cada admissão; em tecnologia o sinal útil é quando a pessoa começa a discordar em decisão técnica, que é o que mostra que ela foi integrada de fato.

Processo de Recrutamento

Cada etapa tem entregável e prazo definidos. Você acompanha o funil em tempo real, com dados de mercado que sustentam a decisão.

01Análise de necessidadesSemana 1
02Pesquisa de mercadoSemana 1–2
03Seleção de talentosSemana 2–4
04Entrevistas e avaliaçõesSemana 3–5
05Onboarding e follow-up90 dias

Etapas

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