Conforme uma pesquisa conduzida pela ManpowerGroup em 2023, o Brasil experimenta uma queda de 19 pontos percentuais no volume de contratações em relação ao ano anterior. Além disso, observou-se uma redução global de 4% nas contratações no índice NEO (Perspectiva Líquida de Emprego).
São vários os fatores que influenciam essa mudança no cenário interno e externo do mercado de trabalho, e na medida que o mercado atual se desenvolve, observamos uma tendência constante: a busca por contratações mais assertivas e alinhadas à cultura organizacional das empresas.
Em tempos de instabilidade do mercado, é comum que as empresas busquem contratar profissionais talentosos a fim de impulsionar o crescimento dos negócios. Nesse contexto as empresas estão progredindo em direção a uma abordagem de contratação fundamentada em competências, visando mitigar o risco de contratações inadequadas.
A Abordagem da Contratação Baseada em Habilidades e Competências
Uma das respostas a essa tendência é a adoção da contratação baseada em habilidades e competências, também conhecida como “skill-based hiring”. Essa metodologia de recrutamento e seleção coloca o foco principal nas habilidades e competências específicas necessárias para desempenhar uma função ou cargo. Em vez de priorizar a experiência passada ou a formação acadêmica dos candidatos, o skill-based hiring concentra-se nas habilidades técnicas e práticas que um indivíduo possui e que são diretamente relevantes para o trabalho em questão.
Avaliando com Base nas Habilidades
Nesse processo de contratação, os recrutadores e gestores de contratação avaliam os candidatos com base em seu conjunto de habilidades. Isso é realizado por meio de testes de habilidades específicas, entrevistas estruturadas e outras ferramentas de avaliação. O objetivo é garantir que os candidatos possuam as habilidades necessárias para atender às demandas da função desde o início, acelerando assim o tempo de adaptação e aumentando a produtividade após a contratação.
Recrutamento e Seleção por Habilidades e Competências: quais as vantagens?
1 – Melhor fit cultural entre empresa e colaboradores
Essa abordagem permite a seleção de indivíduos que compartilham a visão da organização, acreditam em sua missão e se encaixam harmoniosamente na cultura corporativa. Esse alinhamento promove um ambiente de trabalho positivo, expectativas claras, maior produtividade e um nível mais elevado de engajamento entre os colaboradores.
2 – Redução do turnover e custos de contratação
A contratação baseada em habilidades e competências ajuda a reduzir o turnover, ou seja, a rotatividade de funcionários na empresa. Quando os colaboradores são selecionados com base em suas competências alinhadas ao cargo, eles tendem a se adaptar mais facilmente às responsabilidades do trabalho. Isso resulta em uma maior satisfação no trabalho e, consequentemente, em uma diminuição das taxas de desligamento voluntário.
Além disso, a redução do turnover também implica em economia de recursos financeiros e tempo. O processo de recrutamento e seleção é dispendioso, envolvendo gastos com anúncios de vagas, entrevistas, treinamento de novos funcionários, entre outros. Ao escolher candidatos que se encaixam melhor nas demandas da função, as empresas conseguem economizar significativamente nesses custos.
3 – Maior eficiência na contratação
A contratação baseada em habilidades e competências é um processo mais eficiente em comparação com métodos tradicionais. Isso porque os recrutadores podem identificar candidatos qualificados com mais rapidez, eliminando aqueles que não atendem aos requisitos essenciais. Isso acelera o preenchimento das vagas em aberto, o que é crucial, especialmente quando se trata de funções críticas para a empresa.
4 – Diversificação da força de trabalho
Ao focar nas habilidades e competências dos candidatos, as empresas têm a oportunidade de diversificar sua força de trabalho. Isso significa que podem considerar candidatos de diferentes origens, experiências e formações acadêmicas, desde que possuam as habilidades necessárias para o cargo. Essa diversificação pode enriquecer a cultura da empresa e trazer novas perspectivas, o que pode levar a inovações e soluções criativas.
5 – Crescimento sustentável
A contratação baseada em habilidades e competências contribui para o crescimento sustentável das empresas a longo prazo. Ao selecionar candidatos que se alinham com os valores e objetivos da organização, as empresas criam equipes coesas e comprometidas. Isso, por sua vez, impulsiona o desempenho e a inovação, permitindo que as empresas se adaptem melhor às mudanças no mercado e cresçam de forma consistente.
6 – Adaptação à transformação digital
Em um mundo cada vez mais digital e tecnológico, as habilidades e competências específicas se tornam cruciais. A contratação baseada em habilidades ajuda as empresas a se adaptarem à transformação digital, identificando candidatos com conhecimentos e habilidades relevantes para as demandas tecnológicas em constante evolução. Isso é fundamental para garantir a competitividade e a relevância no mercado atual.
7 – Desafios da Contratação Baseada em Habilidades e Competências
Desafios do Recrutamento e Seleção por Habilidades e Competências
Embora a contratação baseada em habilidades e competências ofereça muitas vantagens, também enfrenta desafios que as empresas devem ficar atentas:
1 – Identificação precisa das habilidades necessárias: Determinar as habilidades específicas necessárias para cada função pode ser um desafio, pois os requisitos de trabalho podem evoluir rapidamente. As empresas precisam estar atualizadas com as tendências do mercado para identificar as habilidades mais relevantes.
2 – Avaliação adequada das habilidades: Avaliar com precisão as habilidades dos candidatos requer o uso de ferramentas e métodos de avaliação adequados. Isso pode exigir investimentos em tecnologia e treinamento para os recrutadores.
3 – Equilíbrio entre habilidades e cultura: Encontrar o equilíbrio certo entre as habilidades técnicas e a cultura da empresa pode ser um desafio. É importante que os candidatos não apenas atendam aos requisitos técnicos, mas também se encaixem na cultura organizacional.
4 – Desenvolvimento de habilidades: Embora a contratação com base em habilidades seja eficaz para encontrar candidatos qualificados, as empresas também devem investir no desenvolvimento contínuo das habilidades de seus funcionários para mantê-los relevantes em um ambiente de trabalho em constante evolução.
Conclusão
A contratação baseada em habilidades e competências é uma abordagem que ganha destaque no cenário atual de recrutamento e seleção. Essa é uma tendência vital e não apenas otimiza o processo de aquisição de talentos, mas também fortalece a capacidade das organizações de prosperar.
Além de melhorar o desempenho dos processos de recrutamento, esse modelo de contratação focado em habilidades e competências impulsiona o sucesso a longo prazo das organizações, permitindo que elas enfrentem os desafios do mercado de trabalho em constante evolução e prosperem em um ambiente competitivo. É uma abordagem que merece destaque e consideração por parte das empresas que buscam criar times de alta performance.
